Svjetsko iskustvo pokazuje da se inovativna ekonomija stvara na temelju razvoja poduzetništva. Peter Drucker, poznati njemački znanstvenik, naglašava da je inovacija poseban poslovni alat koji stvara nove resurse. U našem članku ćemo govoriti o organizaciji i čimbenicima inovacijskog okruženja. Analizirajmo klasifikaciju i glavne funkcije kategorije.
Opće odredbe
Peter Drucker je primijetio da resurs ne može postati takav sve dok netko ne pronađe primjenu za nešto značajno u prirodi i time ovom objektu ili konceptu da ekonomsku vrijednost. Treba imati na umu da u suvremenom gospodarstvu materijalna (materijalna) proizvodnja često ne postaje glavna, jer zastarijevaju otprilike svakih 5-10 godina. Intelektualni resursi, s druge strane, neprestano mijenjaju vlastiti sadržaj. Dakle, postoji kontinuirana formacijainovacijsko okruženje. Ovaj fenomen povezan je prvenstveno s globalnim procesom informatizacije gospodarskog sektora velikih razmjera, čime se povećava uloga informacija u upravljanju i organizaciji djelatnosti. Mora se imati na umu da informatizacija proizvodnih procesa u velikoj mjeri „crta” inovativni put za ekspanziju modernih nacionalnih ekonomija.
U ruskim uvjetima važni su preduvjeti za implementaciju koncepta ekonomskog razvoja u području inovacija:
- Kreiranje industrijske i tehnološke politike na regionalnoj i nacionalnoj razini.
- Restrukturiranje industrijskog područja.
- Modernizacija proizvodnje u tehničkom smislu temeljena na informatizaciji.
- R&D razvoj.
- Odgovarajuća reforma sustava obuke, kao i prekvalifikacija zaposlenika za inovacije.
Sve navedeno pretpostavlja formiranje inovativnog okruženja. Osim toga, ove točke zajedno čine niz različitih društvenih sustava, koji zajedno stvaraju povoljno ili nepovoljno okruženje u području inovacija. U njegovim okvirima odvija se razvoj inovativne aktivnosti.
Stvaranje inovativnog okruženja
Formiranje gospodarstva inovativnog tipa u Rusiji zahtijeva, prije svega, ciljanu i ozbiljnu obuku stručnjaka koji su spremni rješavati primijenjene i znanstvene probleme, iznositi nove ideje, uz primjenu postojeće baze znanstvenih spoznaja i iskustva nainterdisciplinarnoj razini. Ovi zaposlenici moraju donijeti vlastite ideje u komercijalnu i praktičnu provedbu. Ovo usklađivanje pretpostavlja organizaciju inovativnog okruženja za poduzeće ili drugu strukturu.
U tom smislu, dva temeljno nova koncepta su se pojavila u inovativnoj ekonomiji: inovator i inovator. Pod prvim treba smatrati osobu koja iznosi ideje, stvara nova znanja. Inovator ih promovira, zahvaljujući čemu organizira inovativno poslovanje i upravlja inovativnim okruženjem u organizaciji. Oni rade neodvojivo jedni od drugih na stvaranju i naknadnom razvoju uspješnog poslovanja, jer izmišljanje ili otkrivanje nije dovoljno. Potrebno je ideju dovesti do konačnog rezultata. Pogotovo u uvjetima moderne ekonomije, kada je potrebno pokazati snagu karaktera, primijeniti izvanredne sposobnosti u organizacijskim aktivnostima, pokazati spremnost na rizik, ali i biti sposoban preuzeti odgovornost.
Modeli inovacijskog okruženja
Razmotrimo klasifikaciju kategorije. Danas je uobičajeno razlikovati dvije vrste okruženja u području inovacija:
- Vanjsko inovacijsko okruženje. Predstavlja makro-okruženje i mikro-okruženje (drugim riječima, daleku i bližu okolinu), koje čine vanjsko okruženje svakoga tko sudjeluje u procesu inovacije. Oni imaju izravan (mikrookolina) ili neizravan (makrookolina) utjecaj na čimbenike inovacijske aktivnosti i, sukladno tome, na konačni rezultat. Treba napomenuti da komponenteMakrookoliša su ekonomska, društvena, politička i tehnološka sfera. Od sastavnica vanjskog mikrookoliša potrebno je izdvojiti neke strateške zone upravljanja (skraćeno SZH), tržište inovacija, poslovno područje, tržište čiste konkurencije inovacija (inovacija), tržište inovativnih ulaganja (kapital), poveznice inovacijske infrastrukture, elementi upravnog sustava koji služe inovacijskom procesu. Poznavanje vanjskog okruženja u području inovacija zahtijeva ispravnu procjenu inovacijske klime u tvrtki.
- Unutarnje inovacijsko okruženje. U ovom slučaju govorimo o odnosima unutar poduzeća, vezama koje nastaju stanjem određenih karika u sustavu poduzeća koje utječu na njezino djelovanje u području inovacija. Treba dodati da svijest o internom inovacijskom okruženju podrazumijeva kompetentnu procjenu inovativnog potencijala tvrtke.
Poznavanje okoliša u cjelini omogućuje procjenu inovativnog položaja tvrtke.
Učite na primjeru
Dalje, preporučljivo je razmotriti organizaciju inovacijskog okruženja na konkretnom primjeru. U stvaranju tvrtke Macintosh sudjelovale su dvije osobe: inovator razvojne ideje Applea Jeff Raskin i inovator Steve Jobs. Prvog se gotovo nitko ne sjeća, a drugi je u cijelom svijetu postao poznat kao poslovni genij moderne informacijske tehnologije.
Najvažniji uvjeti za obuku inovatora su sljedeći elementi:
- Primijeti i dostavi(formulirajte) problem.
- Predložite rješenja koja mogu dovesti do promjene društvene, političke, tehnološke ili ekonomske situacije.
- Procijenite postojeća rješenja i odaberite najbolje.
- Dizajn implementacija rješenja.
- Dizajnirajte evoluciju sustava, odnosno upravljajte promjenama.
Vrijedi napomenuti da se aktivnost inovatora na ovaj ili onaj način odvija u inovativnom okruženju. Drugim riječima, govorimo o ukupnosti svih objekata čija promjena karakteristika utječe na sustav u cjelini. Zato se stvaranje inovativnog predmetno-razvojnog okruženja smatra odlučujućom komponentom inovativnog razvoja svih vrsta djelatnosti.
Povijest koncepta
Koncept inovacijskog okruženja pojavio se 1980. godine. U početku je bio sredstvo za analizu sustavnih čimbenika u organizaciji inovativnih aktivnosti gospodarskih subjekata u cilju razvoja novih tržišta i formiranja nove proizvodnje. Vrijedi napomenuti da je jedan od prvih znanstvenika koji je razvio definiciju ovog pojma bio Manuel Castells. Inovativno okruženje inovativnog djelovanja smatrao je specifičnim skupom odnosa između proizvodnje i menadžmenta koji se temelji na društvenoj organizaciji. Treba pojasniti da potonji dijeli instrumentalne ciljeve usmjerene na generiranje novih procesa, novih znanja, kao i stvaranje novih proizvoda i radne kulture.
Predstavljena definicija temelji se na sustavnom principu. Unutar njega istraživačanalizu inovacijskog okruženja i zaključuje da se radi o kombinaciji različitih sustava koji u potpunosti osiguravaju stvaranje inovativnih proizvoda, ali samo u procesu organizacije proizvodnje i njezinog naknadnog upravljanja.
Definicije u znanstvenoj literaturi
U znanstvenoj literaturi mogu se pronaći različite definicije inovativnog okruženja poduzeća. Preporučljivo je predstaviti neke od njih:
- Povijesno uspostavljeno političko, organizacijsko, pravno i društveno-ekonomsko okruženje koje osigurava ili sprječava razvoj inovacija. To se radi kako bi se implementirao i povećao inovativni potencijal okoliša. Kako se pokazalo, ovdje je prikladna klasifikacija na unutarnje i vanjsko okruženje. Treba dodati da u ovoj definiciji nema jasnog tumačenja specifičnosti okoliša u području inovacija – razmatra se odnos različitih okruženja.
- Skup procesa, alata, mehanizama, ljudskog kapitala i infrastrukturnih elemenata koji podržavaju inovacije.
Treba napomenuti da prikazane definicije inovativnog okruženja poduzeća sugeriraju subjektivna stajališta znanstvenika i istraživača o identificiranju granica unutar kojih se odvija formiranje sustava inovativnog djelovanja. Vrijedi napomenuti da danas u regulatornom okviru ne postoji jedinstvena definicija. Zato svaki autor ima pravo dati svojeprezentacija o inovacijskom okruženju. Treba razumjeti da se pojmovi "sustav" i "okolina" smatraju osnovnim pojmovima teorije sustava. Dakle, identifikaciju granica sustava u okruženju koje ga okružuje, uključivanje konkretnih objekata kao proučavanog sustava istraživač vrši izravno, u pravilu, na kreativnoj osnovi. Ovo pravilo je jedno od glavnih u smislu analize sustava. Na temelju toga nudimo univerzalno razumijevanje pojma o kojem je riječ.
Univerzalna definicija
Pod inovacijskim okruženjem preporučljivo je razumjeti sveukupnost sustava koji su temeljna jezgra koja tvori inovacijsku aktivnost, na temelju klasične teorije inovacije J. Schumpetera. Zato se, u generaliziranoj verziji, rusko okruženje u području inovacija može predstaviti kao kombinacija sljedećih sustava: poduzetništvo, obrazovanje, znanost, tehnički i tehnološki razvoj. Važno je napomenuti da u kombinaciji osiguravaju potpuno funkcioniranje cjelokupnog sustava inovativne proizvodnje, a također stvaraju inovativni sustav proizvoda.
Komentari
Takvo predstavljanje daje osnovu za razumijevanje potrebe, prije svega, organiziranja međusobne povezanosti između sustava obrazovanja, znanosti, razvoja u tehničko-tehnološkom smislu i poduzetništva. Oni predstavljaju temeljnu osnovu ne samo za razvoj aktivnosti u području inovacija, već i za inovativno razmišljanje, s obzirom na inovativnorazvoj modernog društva.
Ulazak u ovo okruženje dodatnih komponenti (društveno-ekonomskih i drugih sustava) daje dinamiku i ekspanziju kao povoljne čimbenike za gospodarski razvoj na inovativnom putu. Potrebno je znati da se predstavljeno okruženje smatra prvom razinom ili područjem za razvoj nacionalnog inovacijskog državnog sustava. U njemu se provodi formiranje glavnih subjekata inovativnog djelovanja, odnosno organizacija i pojedinaca koji provode stvaranje i daljnju promociju proizvoda u području inovacija. Svi ostali sustavi koji stvaraju okruženje također se mogu klasificirati kao infrastruktura.
Inovacijsku infrastrukturu treba shvatiti kao skup poslovnih subjekata, resursa i alata koji u potpunosti pružaju logističke, organizacijske, metodološke, financijske, konzultantske, informacijske i druge usluge za aktivnosti u području inovacija..
Inovativno poduzetništvo u Rusiji
Danas je razvoj inovativnih poslovnih aktivnosti za Rusiju od strateške važnosti u provedbi nacionalne inovacijske politike. Zato vladine strukture posvećuju veliku pozornost ovoj problematici. Stvaranje povoljnog okruženja za inovacije potrebno je kako bi se u potpunosti osigurala proizvodnja visoke tehnologije. Predstavljeni zadatak se provodi identificiranjem i daljnjom primjenom inovativnih mogućnosti gore navedenih sustava, kao i stvaranjemuvjeti za učinkovitost aktivnosti u području inovacija.
Moramo imati na umu da je razvoj okruženja pogodnog za inovacije na bilo kojoj razini jedan od glavnih zadataka postavljenih u Strategiji inovativnog razvoja Ruske Federacije za razdoblje do 2020. 08.12.2011. br. 2227-r.
Svrha, ciljevi i funkcije inovacijskog okruženja u Rusiji
Glavni cilj formiranja inovativnog okruženja na teritoriju Ruske Federacije je stvaranje sa stajališta države. inovacijska politika izuzetno povoljnih organizacijskih (srednje i male inovativne strukture), pravnih (regulacija u području prometa predmeta intelektualnog vlasništva), kao i ekonomskih (porezni krediti, porezni poticaji za ulaganja, kooperativna istraživanja) čimbenika za učinkovit razvoj najnovijih tehničkih i znanstvenih i tehnoloških dostignuća u proizvodnji.
Ključni zadaci koje treba izvršiti kako bi se stvorilo okruženje za inovacije u Rusiji:
- Asimilacija u proizvodnji, kao i stvaranje tržišnih preduvjeta za visokotehnološki konkurentan proizvod (uslugu).
- Stvaranje uvjeta za učinkovitu i dinamičnu obnovu kako fizički tako i moralno amortiziranih dugotrajnih sredstava u području stvaranja visokotehnološkog konkurentnog proizvoda (usluge).
- Stvaranje uvjeta za učinkovitointegracija obrazovanja, znanosti i industrijske proizvodnje za puni razvoj i širenje inovativnog potencijala.
Treba napomenuti da je ključna funkcija inovacijskog okruženja osigurati pravilan razvoj, naknadnu implementaciju i primjenu novih tehnologija, ideja, proizvoda, kao i poboljšanje kvalitete društvenog života kroz:
- Otvaranje novih radnih mjesta u uslugama, proizvodnji i znanosti.
- Povećanje prihoda državnog proračuna povećanjem obujma proizvodnje konkurentnog znanstveno-intenzivnog proizvoda.
- Rješenja nacionalnih društvenih i ekoloških problema primjenom najnovijih tehnologija.
Zaključak
Dakle, pregledali smo osnovne koncepte i definicije inovacijskog okruženja koje se danas koriste u znanstvenoj literaturi. Osim toga, identificirane su ključne funkcije, zadaci i čimbenici kategorije. Proučili smo klasifikaciju i trenutnu situaciju na teritoriju Ruske Federacije po ovom pitanju.
U zaključku, treba napomenuti da se formiranje ovog okruženja u ruskoj nacionalnoj ekonomiji treba temeljiti, prije svega, na makroekonomskim prognozama društveno-ekonomskog razvoja države, kao i na smjerovima i stanju razvoj osiguravanja inovacijskog područja u zakonskom i regulatornom planu. Osim toga, najvažniji čimbenici su oblici izravne (uključujući jedinstvenu državnu narudžbu u znanstvenom i tehnološkom području) i neizravne regulacije inovacijske sfere sstrane države, kao i stanje i aktualni trendovi u razvoju industrijskog i znanstveno-tehnološkog potencijala Ruske Federacije. Prognoze razvoja domaćeg tržišta komercijalnih proizvoda i rada moraju se u svakom slučaju uzeti u obzir.
Utvrđeno je da je metoda koja se do danas koristi za kreiranje sustava za razvoj, naknadnu implementaciju i širenje inovacija, temeljena prvenstveno na industrijskom pristupu, neučinkovita u današnjim tržišnim uvjetima. Atraktivnijom se, kako se pokazalo, smatra metodologija koja predstavlja problemsko-funkcionalni pristup dizajnu inovativnih sustava. Glavnom suštinom metode smatra se orijentacija upravljačkih struktura na rješavanje glavnih problema industrije, poduzeća, teritorija.
Predstavljeni pristup temelji se na tržišno orijentiranom modelu inovacijskog sustava koji uključuje federalnu, regionalnu i, sukladno tome, okružnu razinu. Važno je napomenuti da strateško upravljanje okolišem u području inovacija uključuje podsustav za upravljanje stvaranjem i daljnjim razvojem znanstvenog i inovativnog potencijala, koji određuje osiguranje održivog razvoja zemlje, uzimajući u obzir identificirane čimbenike. resursnog i inovacijskog plana na temelju usvojenih federalnih programa. Ključni cilj razvoja ovih programa u potpunosti odražava njihovu usmjerenost na prevladavanje problema, a također se uklapa u osnovne doktrine razvoja zemlje u narednim godinama.
