Organizacija kao objekt upravljanja: njezine komponente i procesi

2024 Autor: Henry Conors | [email protected]. Zadnja promjena: 2024-02-12 08:20

Menadžment kao proces definiran je nizom kontinuiranih, međusobno povezanih radnji usmjerenih na oblikovanje i postizanje ciljeva organizacije. Također ima svoju strukturu, u kojoj, s jedne strane, organizacija djeluje kao upravljačko tijelo – u ovom slučaju je subjekt upravljanja, a s druge strane, upravljanje organizacijom se smatra – gdje je objekt upravljanja. Što podrazumijeva koncept "organizacije kao objekta upravljanja"?

Ovaj koncept organizacije može se tumačiti kao element društvene strukture koja ima svoje funkcije i metode, zbog čega su pogođeni svi njezini članovi, uključujući i okolinu. Drugim riječima, organizacija kao objekt upravljanja predstavlja se kao koordinirano, društveno udruženje ljudi, koje kontinuirano funkcionira i djeluje u smjeru postizanja svojih ciljeva.

tehničko i društveno-prirodnoKomponente. Osim toga, takve organizacije ne mogu postojati bez tima čiji je sastav, kao i smjer djelovanja, jasno reguliran subjektom upravljanja. Ovaj primjer jasno pokazuje organizaciju kao objekt upravljanja, a jasno je da je objekt ono čime subjekt upravlja.

okolina, tvoreći otvoreni sustav. Kroz kanale ovog sustava postoji stalna razmjena: resursi dolaze izvana, a gotova roba se vraća. Istovremeno, proces upravljanja organizacijom ima nadzornu ulogu, održavajući ravnotežu između ovih procesa i mobilizirajući sve resurse za njihovu provedbu. Općenito, menadžment poduzeća uspostavlja korelirajuće radnje kako bi odredio ciljeve, formirao i upravljao svojim resursima za izvršavanje zadataka. Ovisno o vrsti organizacije (obrazovna, javna, poslovna, itd.), njezinoj veličini, vrsti aktivnosti, razina hijerarhije, od internih funkcija i mnogih drugih čimbenika, sadržaj i skup radnji koje se koriste u procesu upravljanja mogu se promijeniti. Ali unatoč tome,

svaka organizacija kao objekt upravljanja podložna je utjecaju četiri glavne funkcije. To uključuje: prije svega, planiranje - je razviti akcijski plan i definiciju standardnih pokazatelja; organizacija - uz pomoć koje se raspoređuju zadaci i uspostavlja interakcija između odjela i njihovihradnici; motivacija - financijski ili psihološki poticaji izvođača da ostvare planirane ciljeve; kontrola - sastoji se u usporedbi postignutih rezultata s namjeravanim. Tako, koristeći znanstveno opravdanje, upravljanje poslovanjem postaje univerzalni proces za postizanje željene dobiti.