Restrukturiranje poduzeća je proces koji osigurava pravovremene i fleksibilne promjene u strukturi poduzeća, prilagođavajući ga utjecaju promjenjivih vanjskih i unutarnjih čimbenika. Struktura poduzeća, koja odgovara ažuriranjima, bit će stabilna. A drugi čekaju proces degradacije, destabilizacije i, kao rezultat, isto restrukturiranje, ali već u obliku stečaja ili reorganizacije.
Restrukturiranje poduzeća u svakom pojedinačnom slučaju provodi se odgovarajućim pristupom. Ne uzima se u obzir samo stanje u poduzeću. Također se uzima u obzir stanje industrije, tržište relevantnih usluga i roba. Važno je ispravno dijagnosticirati "bolesti" koje ometaju plodnu aktivnost, te identificirati stupanj zanemarivanja. Tek tada se može izraditi ispravna strategija razvoja i planirati restrukturiranje.
Restrukturiranje poduzeća je proces koji se provodi u dvije glavne faze.
Prva faza uključuje provođenje organizacijskih aktivnosti, rješavanje administrativnih pitanja, implementaciju imovinerestrukturiranje. Vrste aktivnosti se optimiziraju, struktura organizacije se mijenja, mobilizacija i ponovni razvoj koncentracije resursa i financija. U pravilu se u tom razdoblju ne očekuju veliki financijski izdaci. Poduzete mjere čine tvrtku spremnom za početak druge, teže faze restrukturiranja.
Tijekom druge faze provodi se restrukturiranje poduzeća u obliku promjena vlasničke strukture (ali ne nužno), a također se provodi restrukturiranje financija, ulaganja u stalni kapital i radne resurse van. Tijekom tog razdoblja potrebna su značajna kapitalna ulaganja za realizaciju investicijskih projekata.
Vrijedi napomenuti da restrukturiranje poduzeća nije dovršeno bez jedne od faza, obje su neodvojive i imaju određeni red.
Ali nemojte se opustiti kada restrukturiranje završi. Ovo je tek početak nove faze u razvoju poduzeća. U dijagnosticiranju potrebe za restrukturiranjem pomoći će praćenje konkurentskog tržišta i financijske situacije poduzeća. Zaključak se nameće sam od sebe: kad se završi restrukturiranje poduzeća, treba se pripremiti za sljedeće.
S obzirom na nedostatak kapitala poduzeća, relevantna su pitanja upravljanja dugom, kako potraživanjima, tako i obvezama. Nedostatak pažnje upravljanju strukturama duga može čak i dobrostojeća poduzeća dovesti u fazu bankrota. Za poboljšanje financijskog stanja bilo bi svrsishodno restrukturirati dug tvrtke. Ispravna strategija istovremeno će osigurati dovoljno financijskih sredstava za investicijske, financijske i poslovne aktivnosti tvrtke. Stoga je restrukturiranje duga tvrtke u skladu sa sljedećim ciljevima i smjerovima:
- ograničen i ubrzan rast (podložno stabilnoj konkurentnosti);
- smanjenje aktivnosti;
- kombinacija (podložna širokoj raznolikosti industrije).
Glavni zadaci restrukturiranja duga: analiza potraživanja, obveza, pokazatelja uspješnosti procesa upravljanja dugom radi utvrđivanja trendova u pojavi i otplati dugova; razvoj mjera za poboljšanje učinkovitosti korištenja dugova tvrtke.
