Ekonomsku analizu provodi svako poduzeće. Ovo je nužan postupak koji vam omogućuje određivanje učinkovitosti organizacije temeljnih aktivnosti. Na temelju provedenog istraživanja moguće je identificirati slabosti, odrediti najisplativije načine za razvoj organizacije. Da bismo razumjeli princip takvog rada, potrebno je razmotriti primjer ekonomske analize poduzeća. Glavne tehnike bit će predstavljene u nastavku.
Značajke analize
Ekonomska sigurnost poduzeća uvelike ovisi o brzini reakcije menadžera na stalno promjenjive uvjete vanjskog i unutarnjeg okruženja. Da biste to učinili, provodi se veliki broj različitih procjena, što vam omogućuje da sagledate situaciju koja se razvila u poduzeću izvana.
Za odabirskup metoda za analizu, odrediti ciljeve i zadatke njegove provedbe. To vam omogućuje optimizaciju troškova istraživanja. Ciljevi se biraju u skladu s trenutnom situacijom u poduzeću. Nakon što ih dosegne, tvrtka mora maksimizirati učinkovitost svojih aktivnosti.
Na temelju analize tvrtka planira svoje aktivnosti, kreira strategiju na dugi rok. Da biste pratili promjene koje su se dogodile u prošlosti, usporedite podatke za najmanje posljednja tri razdoblja. To vam omogućuje praćenje ekonomskih pokazatelja u dinamici.
Osobinosti prezentiranja informacija
Korisnici informacija dobivenih tijekom analize ekonomske učinkovitosti poduzeća su kako menadžeri, menadžeri organizacije, tako i treći investitori, vjerovnici, dioničari. Potencijalni ulagači moraju zatražiti od neovisnih revizora studiju ekonomskog i financijskog učinka tvrtke. Nijedan zajmodavac neće posuditi svoja privremeno slobodna sredstva tvrtki koja ne posluje dovoljno dobro.
Informacije moraju biti predstavljene u obliku dostupnom korisniku. Na temelju dobivenih podataka donosi se odluka o svrsishodnosti proširenja proizvodnih djelatnosti. Investitori biraju najatraktivnije projekte.
Metode izračuna
Postoje različite metode ekonomske analize poduzeća. Dijele se na opće i specifične. Prva kategorija uključuje sljedeće pristupe:
- usporedba;
- promatranje;
- apstrakcija;
- detalj;
- simulacija;
- eksperiment.
Specifične metode formiraju se u kontekstu specifičnih znanosti. Omogućuju vam da poboljšate opće tehnike.
Jedna od najčešćih tehnika koje analitičari koriste u svom radu je usporedba. Ovo je najranija metoda istraživanja. Za ovaj fenomen, oni koreliraju, a zatim provode sintezu podataka. Pojave se razlikuju po zajedničkim, različitim. Pokazatelje u ekonomskoj analizi možete usporediti s planom, s pokazateljima prethodnog razdoblja, s prosječnim podacima.
Da bi se izvršila takva analiza, pokazatelji moraju biti usporedivi. Analiza dinamičkih i paralelnih nizova može biti informativna. To vam omogućuje proučavanje strukture procesa, pojava, trendova. Usporedbe mogu biti i okomite. U nekim slučajevima analitičari mogu biti zainteresirani za multivarijantne usporedbe. Istodobno se uspoređuje širok raspon koeficijenata za nekoliko objekata odjednom. To vam omogućuje da izvršite sveobuhvatnu procjenu uspoređivanjem koeficijenata s konkurentnim pokazateljima.
Usporedba daje različite rezultate:
- izvršenje poslovnog plana u tekućem i planiranom razdoblju;
- pronađi načine za uštedu resursa;
- donošenje optimalnih odluka u postojećim uvjetima;
- procjene rizika.
Kada se proučavaju osnove ekonomske analize poduzeća, prvo treba uzeti u obzir metodu usporedbe.
Prosjeci
Za procjenu ekonomskog razvoja poduzeća koristi se metoda prosjeka. To vam omogućuje sažimanje podataka, homogenih pokazatelja, prelazak s razmatranja pojedinačnih podataka na opći. Ovo pomaže identificirati uzorke.
Bez korištenja prosjeka, nemoguće je uspoređivati podatke tijekom proučavanja određene osobine. Ovaj pristup omogućuje usporedbu pokazatelja koji se vremenom razlikuju.
Prosjeci vam omogućuju da apstrahirate od slučajnog rezultata, pojedinačnih fluktuacija i vrijednosti. U ovom slučaju prosječni podaci mogu se prikazati u sljedećim oblicima:
- aritmetička sredina;
- moda;
- serija kronoloških trenutaka;
- ponderirana harmonijska sredina;
- srednja vrijednost.
Izbor ovisi o specifičnim ciljevima analize i karakteristikama uzorka. To vam omogućuje da identificirate opće trendove, obrasce.
Grupna metoda
Ekonomska sigurnost poduzeća ovisi o ispravnosti radnji relevantnih službi organizacije. Za dobivanje pouzdanih informacija o stanju tvrtke, tijekom istraživanja može se koristiti metoda grupiranja. To vam omogućuje da sistematizirate podatke, odredite karakteristične odnose, tipične procese. U ovom slučaju, slučajna odstupanja se izravnavaju.
Grupe mogu biti:
- strukturno. Koriste se za analizu unutarnje strukture pokazatelja, na primjer, tijekom proučavanja platnog spiska po struci.
- Tipološki. Ovo jeomogućuje vam grupiranje, na primjer, homogenih poduzeća prema vrsti vlasništva.
- Analitički. Koriste se za proučavanje odnosa između učinkovitih i faktorskih pokazatelja. To, na primjer, može biti odnos između iznosa bankovnog kredita i iznosa kamate.
Među pristupima koji se koriste za organiziranje podataka, grupiranje je glavna tehnika. To vam omogućuje da identificirate odnos između autonomnih pojava, strukture, kao i dinamike razvoja proučavanih pokazatelja.
U primjeni prikazane metodologije klasificiraju se ne samo pojave, već i uzroci koji ih uzrokuju. U ovom slučaju potrebno je kombinirati homogene pojave. Moraju biti identični po društvenoj ili ekonomskoj naravi. Uzimajući u obzir ekonomsku analizu poduzeća na primjeru, trebali biste obratiti pažnju na slijed radnji tijekom primjene ove tehnike:
- Predmeti ili pojave podliježu klasifikaciji na temelju definiranja.
- Utvrđene su vrijednosti proizvodnje.
- Rezultat je predstavljen u obliku tablice.
- Određuje se utjecaj svake značajke na rezultat.
Za analizu se koristi skup objekata iste vrste. U nekim slučajevima izrađuje se tipološki uzorak. Grupiranje koje je opravdano s ekonomske točke gledišta omogućuje utvrđivanje odnosa između pojedinačnih koeficijenata i pokazatelja. Kao rezultat, analitički podaci su sistematizirani.
Ove ili druge pojave proučavaju se zajedno, što omogućuje određivanje stupnja utjecaja čimbenika na ukupni rezultat.
Način ravnoteže
S obzirom na ekonomsku analizu poduzeća na primjeru, vrijedi obratiti pažnju na još jedan pristup. Tradicionalna metoda je metoda ravnoteže. Za to se analizira struktura imovine poduzeća i sredstava o čijem je trošku stečeno. Također se koristi za određivanje utjecaja povezanih čimbenika na rezultat.
Također, metoda ravnoteže se koristi u proučavanju opskrbe organizacije materijalima, radnom snagom i financijskim resursima. Na temelju toga provodi se studija učinkovitosti njihove primjene. Time se uspoređuju pokazatelji kao što su, na primjer, sredstva plaćanja i obveze, kao i korespondencija tih vrijednosti. Ova metoda se koristi za provjeru ispravnosti izračuna. Ako se ravnoteža ne poštuje, ima odstupanja, onda je pogrešno sastavljena.
Grafička metoda
Prilikom dostavljanja informacija poslovodstvu, kao i drugim korisnicima, koristi se grafička metoda. Široko se koristi u istraživanju raznih industrijskih procesa.
Tako se, na primjer, radi proučavanja učinkovitosti opreme grade grafikoni, uključujući i one temeljene na više faktora. To vam omogućuje da vizualno demonstrirate rad jedinica za određeno vrijeme.
Prilikom instaliranja i izgradnje industrijskih ili drugih poduzeća, mrežni dijagrami daju visok ekonomski učinak. Koriste se u matematicianalize, u procesu planiranja aktivnosti organizacije.
Analiza strukture proizvodnje
Analiza ekonomske učinkovitosti poduzeća je višestruka. Obično počinje proučavanjem organizacijske strukture poduzeća. Da biste razumjeli kako se takva analiza provodi, trebate je razmotriti na primjeru.
Dakle, organizacijska struktura poduzeća je linearno-funkcionalna. Na čelu tvrtke je izvršni direktor. Imenuje ga skupština dioničara. Generalni direktor svoje poslove obavlja na temelju ugovora i Statuta dioničkog društva. On upravlja tekućim aktivnostima organizacije, izdaje naloge, daje preporuke i upute. Generalni direktor utvrđuje ustroj upravnog aparata, broj voditelja odjela. On zapošljava sve radnike i otvara račune.
Financijski, izvršni direktor, služba sigurnosti i zamjenik glavnog direktora za odnose s javnošću podnose izvještaj izravno glavnom izvršnom direktoru.
Zamjenik generalnog direktora odgovara službi upravljanja osobljem, službi za informacijsku podršku, uredskom radu, odjelima korporativnog upravljanja.
Financijski direktor upravlja odjelima za gospodarsko planiranje, financije i računovodstvo.
Služba glavnog inženjera, šef proizvodnje je podređen izvršnom direktoru (njegove su podređene proizvodno-otpremni odjel, proizvodne radionice). Također odgovara direktoru kvalitete i istoimenoj službi.
U tijekuanalizom ekonomske uspješnosti poduzeća, otkriveno je da veze između odjela nisu ispravno uspostavljene. Potrebno ih je pregledati kako bi se osiguralo da usluge ispravno rade. Također je potrebno preispitati raspodjelu odgovornosti među menadžerima. Tokove informacija potrebno je organizirati u skladu s potrebama poduzeća. Da biste to učinili, trebate odabrati odgovarajuća tehnička sredstva.
Analiza proizvoda
Ekonomsko upravljanje poduzećem uključuje provedbu istraživanja u području proizvodnje proizvoda. Razmotrimo primjer. Poduzeće koje se proučava bavi se proizvodnjom motora, instrumenata i drugih strojeva koji se prodaju na veliko. Glavne grupe proizvoda prikazane su u donjoj tablici.
| ime | Cijena proizvoda, milijun rubalja | Ispunjenje plana, % | Proizvodi uključeni u plan, milijun rubalja | |
| Plan | činjenica | |||
| Motori | 12696 | 13360 | 106, 8 | 12696 |
| Reduktori | 6590 | 6270 | 95, 3 | 6270 |
| Pumpe | 11770 | 11965 | 102, 9 | 11770 |
| Izolacija | 7120 | 7210 | 102, 4 | 7120 |
| Profilni proizvodi | 10240 | 9878 | 97, 03 | 9878 |
| Ukupno | 48416 | 48683 | 100, 9 | 47734 |
Za utvrđivanje ispunjenosti plana za asortiman proizvoda primjenjuje se jednostavan izračun:
Pa=Pf / Pp100, gdje je Pa ispunjenje plana u tekućem razdoblju za asortiman proizvoda, Pf je stvarni trošak proizvedenih proizvoda, koji ne prelazi planiranu proizvodnju, Pp je planirani učinak.
Tijekom analize i evaluacije ekonomske aktivnosti poduzeća vrši se jednostavan izračun:
Pa=47734 / 48416100=98,6%.
Tako tvrtka nije ispunila plan asortimana za 1,4%.
Ostali važni pokazatelji
Analiza ekonomskog potencijala poduzeća provodi se pomoću studije profitabilnosti i profitabilnosti organizacije.
Ali postoje i drugi generalizirajući pokazatelji. Uz njihovu pomoć razmotrite učinkovitost funkcioniranja pojedinih aspekata tvrtke. Ovi pokazatelji uključuju:
- Učinkovitost u korištenju resursa organizacije. Ova skupina koeficijenata naziva se i profitabilnost. Tvrtka bi trebala dobiti više profita nego što je potrošila na proizvodnju resursnih proizvoda.
- Ispravno korištenje radnih resursa. Za to se izračunava profitabilnost osoblja, produktivnost njihovog rada.
- Učinkovitost dugotrajnih proizvodnih sredstava. Ova kategorija pokazatelja uključuje kapitalnu produktivnost, kapitalni intenzitet.
- Kvaliteta distribucije materijalnih resursa tijekom proizvodnog ciklusa. Ovi pokazatelji uključuju potrošnju materijala, materijalnu učinkovitost, kao i materijalne troškove po rublju dobiti, itd.
- Učinkovitost aktivnosti tvrtke na području ulaganja. Izračunava se razdoblje povrata kapitalnih ulaganja, kao i dobit po rublji financijskih sredstava.
- Kvaliteta organizacije korištenja imovine tvrtke. Provodi se analiza sastava i strukture obrtnog kapitala poduzeća, prometa i dobiti po jedinici imovine organizacije.
- Učinkovitost u korištenju kapitala. Da biste to učinili, neto dobit se dijeli sa svakom dionicom, te se određuju dividende po dionici, itd.
Stvarni podaci se uspoređuju s planiranim vrijednostima, kao i povijesnim podacima. Kao osnova za usporedbu mogu se uzeti i podaci drugih poduzeća. Dakle, provođenjem ekonomske analize poduzeća koristeći primjer, produktivnost rada može se odrediti na sljedeći način.
| Indikator | Referentno razdoblje | Trenutačno razdoblje | Odstupanje |
| Prihod od prodaje, milijun rubalja | 1883, 4 | 1290, 74 | -592, 66 |
| Broj zaposlenih, ljudi | 1639 | 1590 | -49 |
| Produktivnost rada, milijun rubalja/osobi | 1, 15 | 0, 81 | -0, 34 |
Vrijedi napomenuti da se u izvještajnom razdoblju smanjio broj zaposlenika tvrtke. To je negativno utjecalo na profit i produktivnost. Stoga možemo zaključiti da kadrovska politika organizacije nije izgrađena dovoljno učinkovito.
