Video: Funkcionalna upravljačka struktura
2024 Autor: Henry Conors | [email protected]. Zadnja promjena: 2024-02-12 08:11
Funkcionalna upravljačka struktura je skup odjela, od kojih svaki ima specifičan zadatak i odgovornosti. Unutar ove strukture, svako tijelo upravljanja, kao i nositelj, ima specijalizaciju za obavljanje određenih upravljačkih funkcija. Dakle, poduzeće stvara određeni aparat stručnjaka koji su odgovorni samo za jedno područje rada.
Funkcionalna struktura upravljanja u osnovi sadrži načelo potpune kontrole, a provedba naredbi ovog tijela u granicama njegove nadležnosti je obvezna za jedinice. A opći problemi u poduzeću rješavaju se zajednički.
Funkcionalna upravljačka struktura ima sljedeće prednosti:
- visoka razina kompetentnosti stručnjaka koji su odgovorni za obavljanje određenih funkcija;
- uska specijalizacija jedinice, usmjerena na obavljanje određene vrste upravljačke aktivnosti, što doprinosi izostanku dupliciranja funkcija pojedincausluge;
- osnaživanje linijskih menadžera u smislu upravljanja proizvodnjom zbog njihovog oslobađanja od drugih posebnih problema.
Uz sve ove prednosti, funkcionalna struktura upravljanja ima niz nedostataka, a glavni su navedeni u nastavku:
- u vezi s provedbom načela pune kontrole, narušeno je načelo jedinstva zapovijedanja;
- značajno trajanje postupka donošenja odluke;
- poteškoća u održavanju bliskih odnosa između pojedinačnih funkcionalnih usluga;
- svaki funkcionalni menadžer i odjel daje prioritet vlastitim problemima koji nisu u potpunosti usklađeni s ciljevima postavljenim za tvrtku.
Osoblje je jedan od najtežih objekata upravljanja u organizaciji, jer upravo on ima sposobnost da donosi odluke i procjenjuje zahtjeve koji mu se postavljaju s kritične točke gledišta. Također, osoblje je vrlo osjetljivo na sve menadžerske utjecaje, na koje se reakcija ne može jednoznačno odrediti.
Struktura upravljanja osobljem je kombinacija metoda, tehnika i tehnologija za organizaciju rada s osobljem. Postoje različiti načini za njegovu izgradnju, čiji izbor ovisi o modelu određenog poduzeća i njegovoj organizacijskoj strukturi.
Osnova upravljačke strukture je organizacija rada u određenim radnim skupinama. ustroj brigadeupravljanje je prilično drevni organizacijski oblik (na primjer, radnički arteli). Njegova glavna načela su:
- rad timova izvan mreže;
- donošenje odluka provode radne skupine neovisno uz horizontalnu koordinaciju aktivnosti;
- zamjena krutih upravljačkih veza fleksibilnim vezama;
- korištenje znanja i iskustva u razvoju, rješavanje nekih problema stručnjaka iz drugih odjela.
Preporučeni:
Barijera za ulazak na tržište: definicija i struktura
Barijera za ulazak na tržište predstavlja prepreke koje poduzeće mora prevladati da bi ušlo na određeno područje. Također predstavlja izvor kontrole cijena i moći, zahvaljujući kojoj pojedinačna tvrtka može sigurno podići cijene bez gubitka svojih kupaca. Takve prepreke ulasku na tržište industrije posljedica su brojnih čimbenika koji se mogu pronaći u ovom članku
Specijalne snage marinaca: struktura i zadaci postrojbe
Još u antičko doba, obalna područja su birana kao mjesto za neprijateljstva. Glavni cilj koji je težila svakoj protivničkoj strani bio je zauzimanje obalnih gradova. Tako bi bilo moguće blokirati glavni promet neprijatelja i opskrbu kopnenim snagama. Za obavljanje delikatnih zadaća, odnosno sabotaže i izviđanja, uključene su specijalne snage marinaca
Vrsta ženske stražnjice: struktura i oblik
Koji tip ženske stražnjice imate? Može li odrediti oblik vaše figure? Sigurno! U članku ćemo govoriti o glavnim vrstama stražnjice, kao i podijeliti skup vježbi koje će pomoći da stražnjica bude zaobljena i tonirana
Linearno-funkcionalna struktura poduzeća
Linearno-funkcionalna upravljačka struktura je mješavina linearnih i funkcionalnih sustava, koji su apsorbirali prednosti prvog i drugog. Formira se prema šahovskom principu specijalizacije i konstrukcije u procesu upravljanja. Linearno-funkcionalnu strukturu poduzeća čine vrste djelatnosti u kojima se formiraju odjeli poduzeća. A funkcionalne jedinice podijeljene su na još manje one koje obavljaju određeni niz zadataka
Funkcionalna analiza troškova je Koncept, definicija, procjena stvarne vrijednosti i primjena s primjerima
Kako bi se realno procijenili troškovi poduzeća usmjereni na proizvodnju proizvoda ili pružanje usluga, primjenjuje se posebna metodologija. Funkcionalna analiza troškova je posebna tehnologija pomoću koje možete procijeniti trošak bez osvrta na organizacijsku strukturu tvrtke. Ovaj alat omogućuje menadžerima da bolje razumiju proizvodne odnose i procese. Značajke ove metode, njezine glavne značajke i preporuke za korištenje bit će razmotrene u članku