Funkcionalna upravljačka struktura

Funkcionalna upravljačka struktura
Funkcionalna upravljačka struktura

Video: Funkcionalna upravljačka struktura

Video: Funkcionalna upravljačka struktura
Video: 11.1 Upravljačka struktura. Ciklus - petlja. while. Primer: sume 2024, Ožujak
Anonim

Funkcionalna upravljačka struktura je skup odjela, od kojih svaki ima specifičan zadatak i odgovornosti. Unutar ove strukture, svako tijelo upravljanja, kao i nositelj, ima specijalizaciju za obavljanje određenih upravljačkih funkcija. Dakle, poduzeće stvara određeni aparat stručnjaka koji su odgovorni samo za jedno područje rada.

funkcionalna upravljačka struktura
funkcionalna upravljačka struktura

Funkcionalna struktura upravljanja u osnovi sadrži načelo potpune kontrole, a provedba naredbi ovog tijela u granicama njegove nadležnosti je obvezna za jedinice. A opći problemi u poduzeću rješavaju se zajednički.

Funkcionalna upravljačka struktura ima sljedeće prednosti:

- visoka razina kompetentnosti stručnjaka koji su odgovorni za obavljanje određenih funkcija;

- uska specijalizacija jedinice, usmjerena na obavljanje određene vrste upravljačke aktivnosti, što doprinosi izostanku dupliciranja funkcija pojedincausluge;

- osnaživanje linijskih menadžera u smislu upravljanja proizvodnjom zbog njihovog oslobađanja od drugih posebnih problema.

struktura upravljanja osobljem
struktura upravljanja osobljem

Uz sve ove prednosti, funkcionalna struktura upravljanja ima niz nedostataka, a glavni su navedeni u nastavku:

- u vezi s provedbom načela pune kontrole, narušeno je načelo jedinstva zapovijedanja;

- značajno trajanje postupka donošenja odluke;

- poteškoća u održavanju bliskih odnosa između pojedinačnih funkcionalnih usluga;

- svaki funkcionalni menadžer i odjel daje prioritet vlastitim problemima koji nisu u potpunosti usklađeni s ciljevima postavljenim za tvrtku.

Osoblje je jedan od najtežih objekata upravljanja u organizaciji, jer upravo on ima sposobnost da donosi odluke i procjenjuje zahtjeve koji mu se postavljaju s kritične točke gledišta. Također, osoblje je vrlo osjetljivo na sve menadžerske utjecaje, na koje se reakcija ne može jednoznačno odrediti.

struktura upravljanja brigadom
struktura upravljanja brigadom

Struktura upravljanja osobljem je kombinacija metoda, tehnika i tehnologija za organizaciju rada s osobljem. Postoje različiti načini za njegovu izgradnju, čiji izbor ovisi o modelu određenog poduzeća i njegovoj organizacijskoj strukturi.

Osnova upravljačke strukture je organizacija rada u određenim radnim skupinama. ustroj brigadeupravljanje je prilično drevni organizacijski oblik (na primjer, radnički arteli). Njegova glavna načela su:

- rad timova izvan mreže;

- donošenje odluka provode radne skupine neovisno uz horizontalnu koordinaciju aktivnosti;

- zamjena krutih upravljačkih veza fleksibilnim vezama;

- korištenje znanja i iskustva u razvoju, rješavanje nekih problema stručnjaka iz drugih odjela.

Preporučeni: