Video: Linearno-funkcionalna struktura poduzeća
2024 Autor: Henry Conors | [email protected]. Zadnja promjena: 2024-02-12 08:09
Svaki poduzetnik, stvarajući tvrtku, treba razmisliti o tome kakva će organizacijska struktura biti svojstvena njegovom poduzeću. Treba imati na umu da svaki zaposlenik mora razumjeti u kojem odjelu radi, koji su mu zadaci i tko mu je voditelj. A poduzetnik mora pratiti rezultate rada ne svakog zaposlenika, već onih koji su odgovorni za ovaj ili onaj posao.
Organizaciona struktura upravljanja je sastav, podređenost i međusobna povezanost različitih odjela, kao i pojedinačnih službenika koji obavljaju funkcije upravljanja koje su im dodijeljene.
Upravljačka struktura sastoji se od poveznica i koraka. Veza je zasebna podjela čije su funkcije strogo definirane i ograničene. Korak je skup veza koje su na istoj razini u hijerarhiji upravljanja.
Organizacijske strukturepostoji nekoliko vrsta. Predmet današnje rasprave je linearno-funkcionalna struktura.
Među prednostima takvog sustava su sljedeće:
- stimuliraju se profesionalne i poslovne specijalizacije;
- povećava se odgovornost čelnika za konačni rezultat upravljanja organizacijom;
- povećava učinkovitost različitih tipova radne snage;
- stvoreni su uvjeti i prilike za razvoj karijere;
- ne baš teška kontrola aktivnosti zaposlenika svih odjela.
Linearno-funkcionalna struktura ima sljedeće nedostatke:
- čelnik poduzeća u potpunosti je odgovoran za ostvarivanje dobiti;
- koordinacija između odjela postaje složenija;
- proces donošenja i provedbe odluka se usporava;
- nema fleksibilnosti u strukturi, budući da je osnova funkcioniranja skup različitih pravila i principa.
Linearno-funkcionalna upravljačka struktura je mješavina linearnih i funkcionalnih sustava, koji su apsorbirali prednosti prvog i drugog. Formira se prema šahovskom principu specijalizacije i konstrukcije u procesu upravljanja. Linearno-funkcionalnu strukturu poduzeća čine vrste djelatnosti u kojima se formiraju odjeli poduzeća. A funkcionalne jedinice podijeljene su na još manje koje izvode određeni krugzadaci.
Linearno-funkcionalna upravljačka struktura trenutno je najčešća i koriste je mala i srednja poduzeća. U osnovi, takve tvrtke se bave proizvodnjom ograničenog raspona proizvoda i djeluju u stabilnim vanjskim uvjetima. Velike organizacije koriste divizijski pristup upravljanju.
Linearno-funkcionalna struktura temelji se na vezama okosnice. One su ovdje vertikalne, među kojima su linearne (ili osnovne) i funkcionalne (ili dodatne). Preko prvih se upravlja podređenima. Voditelj određuje koje će zadatke rješavati i tko konkretno. Preko funkcionalnih jedinica najviše razine daju upute nižim.
Preporučeni:
Industrija Nižnjeg Novgoroda: struktura i proizvodna poduzeća
Nižnji Novgorod je jedan od većih gradova u središnjem dijelu europske Rusije. Administrativno je središte regije Nižnji Novgorod i Povolške federalne oblasti. Ovo je jedan od najstarijih gradova u zemlji. Nalazi se na ušću rijeka Volge i Oke
Divizijska organizacijska struktura poduzeća
Divizijska organizacijska struktura je struktura u kojoj su autonomni odjeli dodijeljeni za upravljanje proizvodnjom pojedinačnih proizvoda, kao i nekim funkcijama proizvodnog procesa. U takvoj strukturi čelnici odjela koje vode snose punu odgovornost za rezultate svojih aktivnosti
Rehabilitacija poduzeća je sustav mjera za financijski oporavak poduzeća. Kako izbjeći bankrot
Procedura reorganizacije poduzeća podrazumijeva niz mjera kojima se želi spriječiti stečaj poduzeća, poboljšati njegov financijski položaj i konkurentnost. Na kraju postupka, poduzeće dužnik dobiva financijska sredstva koja mu omogućuju da ispuni svoje novčane obveze i vrati normalnu solventnost. Reorganizacija je jedan od načina sprječavanja bankrota
Proračun poduzeća je Koncept, vrste, funkcije i struktura
Formiranje proračuna poduzeća je bitna komponenta financijskog planiranja, drugim riječima, proces određivanja radnji vezanih za stvaranje i korištenje financijskih sredstava u budućnosti. Financijski planovi mogu osigurati odnos između rashoda i prihoda na temelju odnosa pokazatelja koji ukazuju na razvoj strukture, s njezinim financijskim sredstvima
Ekonomska analiza poduzeća na primjeru. Metode ekonomske analize poduzeća
Ekonomsku analizu provodi svako poduzeće. Ovo je nužan postupak koji vam omogućuje određivanje učinkovitosti organizacije temeljnih aktivnosti. Na temelju provedenog istraživanja moguće je identificirati slabosti, odrediti najisplativije načine za razvoj organizacije. Da bismo razumjeli princip takvog rada, potrebno je razmotriti primjer ekonomske analize poduzeća. Glavne tehnike bit će predstavljene u članku
