Video: Divizijska organizacijska struktura poduzeća
2024 Autor: Henry Conors | [email protected]. Zadnja promjena: 2024-02-12 08:09
Koncept organizacijske strukture sastoji se od dva dijela - koncepta organizacije i strukture. Potonji su pak uređeni elementi sustava čije međusobno povezane karike čine sustav (uglavnom bez obzira na njegove ciljeve i elemente). Međutim, organizacija ovih elemenata sustava ovisi i o svojstvima elemenata (i o ostvarenim ciljevima).
U sustavu upravljanja, organizacijska struktura ima skeletni oblik - to je osnova svakog poduzeća. Odražava razinu društvenog i ekonomskog razvoja upravljačkog subjekta, oblike organizacije proizvodnje itd.
Mnoge razlike u područjima djelatnosti, karakteristikama proizvoda, lokaciji i veličini poduzeća dovode do različitih organizacijskih struktura.
Vrste upravljačkih struktura
Prema klasi upravljanja razlikuju se adhokracija i hijerarhijske organizacijske strukture. Potonji uključuju:
- Linearno - svaka linija poslovanja izvještava višeg menadžera. Prednosti takve strukture su ekonomičnost, jednostavnost, jasno uspostavljene veze između odjela i dobro definiran sustav zapovijedanja jednog čovjeka. Ali postoje i značajni nedostaci. Glavna nije najoptimalnija razina prilagodbe promjenama (budući da menadžment ima puno odgovornosti i dužnosti, mora biti visoko kvalificiran). Trenutno se ova struktura gotovo nikad ne koristi.
- Funkcionalno - stvaraju se odvojeni odjeli koji su odgovorni za određenu vrstu aktivnosti. Voditelj funkcionalne jedinice ima pravo davati upute svim karikama nižih razina iz svoje nadležnosti, čime se narušava načelo jedinstva zapovijedanja. Ova struktura također nije jako popularna.
- Linearno-funkcionalni - glavne aktivnosti upravljanja, koje podržavaju i opslužuju funkcionalne jedinice, provode linijski menadžeri. Prednosti su očuvanje načela jedinstva zapovijedanja, brza provedba uputa i donošenje odluka. A nedostatak se može nazvati ne baš uočljivom linijom između moći funkcionalne i linearne podjele.
- Divizijska organizacijska struktura - autonomne divizije dodjeljuju se za upravljanje proizvodnjom pojedinačnih proizvoda, kao i nekim funkcijama proizvodnog procesa. U takvoj strukturi u potpunosti su odgovorni voditelji odjela koje oni voderezultati aktivnosti. Organizacijska struktura divizije temelji se na tri principa. Ovo je vrsta proizvoda koji se proizvode, regionalni princip i fokus na određenog kupca.
Postoje četiri vrste divizijske organizacijske strukture:
1) divizijsko-produktivno - usmjereno na izoliranje određenih vrsta proizvoda u zasebnu proizvodnju;
2) divizijsko-regionalni - fokusiran na stvaranje neovisnih divizija u različitim regijama;
3) divizijska organizacijska struktura usmjerena na kupca - trebala bi dodijeliti autonomne divizije;
4) mješoviti tip.
Treba napomenuti da ne postoji univerzalna organizacijska struktura, jer je za sve procese upravljanja potrebno odabrati odgovarajuće opcije koje će zadovoljiti postavljene zadatke.
Preporučeni:
Industrija Nižnjeg Novgoroda: struktura i proizvodna poduzeća
Nižnji Novgorod je jedan od većih gradova u središnjem dijelu europske Rusije. Administrativno je središte regije Nižnji Novgorod i Povolške federalne oblasti. Ovo je jedan od najstarijih gradova u zemlji. Nalazi se na ušću rijeka Volge i Oke
Linearno-funkcionalna struktura poduzeća
Linearno-funkcionalna upravljačka struktura je mješavina linearnih i funkcionalnih sustava, koji su apsorbirali prednosti prvog i drugog. Formira se prema šahovskom principu specijalizacije i konstrukcije u procesu upravljanja. Linearno-funkcionalnu strukturu poduzeća čine vrste djelatnosti u kojima se formiraju odjeli poduzeća. A funkcionalne jedinice podijeljene su na još manje one koje obavljaju određeni niz zadataka
Rehabilitacija poduzeća je sustav mjera za financijski oporavak poduzeća. Kako izbjeći bankrot
Procedura reorganizacije poduzeća podrazumijeva niz mjera kojima se želi spriječiti stečaj poduzeća, poboljšati njegov financijski položaj i konkurentnost. Na kraju postupka, poduzeće dužnik dobiva financijska sredstva koja mu omogućuju da ispuni svoje novčane obveze i vrati normalnu solventnost. Reorganizacija je jedan od načina sprječavanja bankrota
Proračun poduzeća je Koncept, vrste, funkcije i struktura
Formiranje proračuna poduzeća je bitna komponenta financijskog planiranja, drugim riječima, proces određivanja radnji vezanih za stvaranje i korištenje financijskih sredstava u budućnosti. Financijski planovi mogu osigurati odnos između rashoda i prihoda na temelju odnosa pokazatelja koji ukazuju na razvoj strukture, s njezinim financijskim sredstvima
Ekonomska analiza poduzeća na primjeru. Metode ekonomske analize poduzeća
Ekonomsku analizu provodi svako poduzeće. Ovo je nužan postupak koji vam omogućuje određivanje učinkovitosti organizacije temeljnih aktivnosti. Na temelju provedenog istraživanja moguće je identificirati slabosti, odrediti najisplativije načine za razvoj organizacije. Da bismo razumjeli princip takvog rada, potrebno je razmotriti primjer ekonomske analize poduzeća. Glavne tehnike bit će predstavljene u članku