Koncept organizacijske strukture sastoji se od dva dijela - koncepta organizacije i strukture. Potonji su pak uređeni elementi sustava čije međusobno povezane karike čine sustav (uglavnom bez obzira na njegove ciljeve i elemente). Međutim, organizacija ovih elemenata sustava ovisi i o svojstvima elemenata (i o ostvarenim ciljevima).
U sustavu upravljanja, organizacijska struktura ima skeletni oblik - to je osnova svakog poduzeća. Odražava razinu društvenog i ekonomskog razvoja upravljačkog subjekta, oblike organizacije proizvodnje itd.
Mnoge razlike u područjima djelatnosti, karakteristikama proizvoda, lokaciji i veličini poduzeća dovode do različitih organizacijskih struktura.
Vrste upravljačkih struktura
Prema klasi upravljanja razlikuju se adhokracija i hijerarhijske organizacijske strukture. Potonji uključuju:
- Linearno - svaka linija poslovanja izvještava višeg menadžera. Prednosti takve strukture su ekonomičnost, jednostavnost, jasno uspostavljene veze između odjela i dobro definiran sustav zapovijedanja jednog čovjeka. Ali postoje i značajni nedostaci. Glavna nije najoptimalnija razina prilagodbe promjenama (budući da menadžment ima puno odgovornosti i dužnosti, mora biti visoko kvalificiran). Trenutno se ova struktura gotovo nikad ne koristi.
- Funkcionalno - stvaraju se odvojeni odjeli koji su odgovorni za određenu vrstu aktivnosti. Voditelj funkcionalne jedinice ima pravo davati upute svim karikama nižih razina iz svoje nadležnosti, čime se narušava načelo jedinstva zapovijedanja. Ova struktura također nije jako popularna.
- Linearno-funkcionalni - glavne aktivnosti upravljanja, koje podržavaju i opslužuju funkcionalne jedinice, provode linijski menadžeri. Prednosti su očuvanje načela jedinstva zapovijedanja, brza provedba uputa i donošenje odluka. A nedostatak se može nazvati ne baš uočljivom linijom između moći funkcionalne i linearne podjele.
- Divizijska organizacijska struktura - autonomne divizije dodjeljuju se za upravljanje proizvodnjom pojedinačnih proizvoda, kao i nekim funkcijama proizvodnog procesa. U takvoj strukturi u potpunosti su odgovorni voditelji odjela koje oni voderezultati aktivnosti. Organizacijska struktura divizije temelji se na tri principa. Ovo je vrsta proizvoda koji se proizvode, regionalni princip i fokus na određenog kupca.
Postoje četiri vrste divizijske organizacijske strukture:
1) divizijsko-produktivno - usmjereno na izoliranje određenih vrsta proizvoda u zasebnu proizvodnju;
2) divizijsko-regionalni - fokusiran na stvaranje neovisnih divizija u različitim regijama;
3) divizijska organizacijska struktura usmjerena na kupca - trebala bi dodijeliti autonomne divizije;
4) mješoviti tip.
Treba napomenuti da ne postoji univerzalna organizacijska struktura, jer je za sve procese upravljanja potrebno odabrati odgovarajuće opcije koje će zadovoljiti postavljene zadatke.
