Diverzifikacija je mjera raznolikosti u agregatu

2024 Autor: Henry Conors | [email protected]. Zadnja promjena: 2024-02-12 08:09

Diverzifikacija je strategija usmjerena na smanjenje rizika dodavanjem imovine, usluga, proizvoda, banaka u imovinu organizacije. Ovaj se koncept također koristi u užim značenjima.

U gospodarskoj djelatnosti, diverzifikacija je širenje aktivnosti velikih organizacija ili industrija izvan osnovne djelatnosti. U širem smislu, riječ je o strategiji usmjerenoj na diverzificiranu proizvodnju. Ovaj oblik organizacije vrlo je važan u današnjim tržišnim uvjetima i ima značajan utjecaj na podjelu rada i konkurenciju.

Diverzifikacija proizvodnje je promjena koju poduzeće čini kako bi povećalo učinkovitost, steklo ekonomske koristi i spriječilo bankrot. U industriji, njegovi najčešći oblici su konglomeratni i koncentrični.

Prvi se obično provodi akvizicijom visokoprofitabilnih organizacija i tvrtki u različitim industrijama. I koncentrično - zbog činjenice dada tvrtka razvija nove tehnologije za izradu proizvoda koji pripadaju profilu u drugim djelatnostima. To se događa na temelju unutarnjeg razvoja i primjene tehnologija stečenih u drugim područjima. Iako se ova dva smjera međusobno nadopunjuju, broj proizvedenih proizvoda raste samo koncentričnom diverzifikacijom, dok je konglomerat odgovoran za preraspodjelu raspoloživog kapitala.

Postoje i horizontalne i vertikalne vrste diverzifikacije proizvodnje. Potonje se odnosi na faze sastavljanja i obrade jednog proizvoda. Horizontalna diverzifikacija je proširenje asortimana proizvoda kako bi se privuklo više kupaca. Najbolja opcija za poduzeće je kombinacija ove dvije vrste.

Diverzifikacija je pokretna kategorija. Što više aktivnosti ima smjerove, to je viša razina. Predstavlja prilagodbu glavnih ciljeva poduzeća, a moguće i promjenu strategije organizacije. Prvi je uska diverzifikacija, a drugi široki asortiman, koji nije povezan s glavnom proizvodnjom.

Poticanje ove kategorije nastaje zbog želje gospodarskih subjekata da ojačaju svoju poziciju na tržištu u konkurentskom okruženju, kao i da na vrijeme odgovore na promjene tržišnih uvjeta.

Danas je relevantna potraga za novim smjerovima za diverzifikaciju proizvodnje. Potrebno je prilagoditi se novim uvjetima u gospodarstvu, što potiče poduzeća na traženjenajprofitabilnija područja primjene potencijala stvorenog u poduzeću.

Razlozi koji potiču tvrtke na lansiranje novih proizvoda i osvajanje novih segmenata tržišta su:

1) osiguravanje stabilnog financijskog stanja zajedno s izdavanjem profitabilnijih proizvoda;

2) Prodor u industrije s visokim profitnim maržama;

3) smanjiti rizike koji utječu na profit.

Ali zapamtite da diverzifikacija nije alat za smanjenje rizika. Naprotiv, može ih povećati ako poduzetnik, na primjer, ulaže u ona područja u kojima njegovo znanje nije ničim podržano.