Financijsko planiranje je proces upravljanja stvaranjem, raspodjelom i korištenjem financijskih sredstava poslovnog subjekta. Ovaj proces je strukturni element cjelokupnog procesa planiranja koji su kreirali menadžeri poduzeća.
U uvjetima suvremenog menadžmenta, kada se moraju u potpunosti provoditi načela neovisnosti organizacija i odgovornosti za rezultate vlastitog djelovanja, financijsko planiranje je od posebnog značaja. Bez toga je nemoguće postići značajan uspjeh na tržištu, proširiti proizvodne i gospodarske aktivnosti te sociološki razvoj tima.
Financijsko planiranje usko je povezano s planiranjem proizvodnih aktivnosti tvrtke. Uostalom, glavni se pokazatelji temelje na obujmu proizvodnje, trošku i asortimanu proizvoda. Ovaj proces pridonosi određivanju unutarnjih rezervi u poduzeću i poštivanju ekonomskog režima. Ostvarivanje planirane dobiti moguće je uz poštivanjepredviđeni troškovi rada i materijala. Točno planiranje omogućuje izbjegavanje prekomjernih zaliha materijalnih resursa, potrebe za neplaniranim novčanim ulaganjima i neproizvodnim troškovima. Također, zahvaljujući planiranju stvaraju se povoljni uvjeti za učinkovito korištenje proizvodnih kapaciteta i, sukladno tome, poboljšanje kvalitete proizvoda.
Dakle, financijsko planiranje predstavlja proces formiranja sustava mjera kojima se određenim financijskim sredstvima osigura razvoj organizacije. Ovaj proces je odgovoran za učinkovitost aktivnosti u narednim razdobljima.
Na temelju istraživanja u ovom gospodarskom području, stručnjaci su identificirali sljedeće vrste financijskog planiranja: predviđanje, tekuće i operativno planiranje. Sve tri vrste nužno se nalaze u aktivnostima organizacije.
Financijsko planiranje se provodi u jasno definiranom slijedu. Dakle, početna faza je predviđanje, koje određuje zadatke tekućeg planiranja aktivnosti tvrtke, što zauzvrat stvara osnovu za dubinsko i detaljno operativno predviđanje njegovih aktivnosti.
Razinu detaljnosti pokazatelja svake vrste financijskog plana organizacija mora odrediti samostalno, uzimajući u obzir specifičnosti njezina funkcioniranja.
Također razlikovati dugoročno i kratkoročno planiranje. Dugoročni uzima u obzir usvajanjeodluke vezane uz stjecanje fiksnog kapitala, definiranje asortimana proizvoda koje poduzeće proizvodi i kadrovska politika.
Međutim, uobičajena opcija u svakom poduzeću je kratkoročno financijsko planiranje, koje obično pokriva jednu godinu. Godišnji proračun je pak podijeljen na tromjesečne i mjesečne planove.
