Henry Mintzberg: fotografija, biografija i glavna djela

2024 Autor: Henry Conors | [email protected]. Zadnja promjena: 2024-02-12 08:20

Henry Mintzberg rođen je 1939. u jednostavnoj, ali prilično bogatoj obitelji. Njegov je otac vodio mali obrt za odjeću. Henry je bio dobro u školi, ali ni tada nitko nije mogao zamisliti da će postići svjetski uspjeh.

Mintzberg je profesor menadžmenta na Sveučilištu McGill u Montrealu, najstarijem i najpoznatijem sveučilištu u Kanadi.

Dugo vremena se stalno nalazi na vrhu popisa poznatih menadžerskih profesionalaca.

Profesorova biografija

Henry Mintzberg diplomirao je na Fakultetu strojarstva na Sveučilištu McGill, nakon čega je radio u Odjelu za operativna istraživanja Kanadskih željeznica. Nakon što je magistrirao i doktorirao na Massachusetts Institute of Technology (jedna od najboljih institucija u SAD-u i svijetu), počeo je predavati na Fakultetu za menadžment na Sveučilištu McGill. Osim toga, on je profesor na Sveučilištu Carnegie Mellon (privatnom sveučilištu i istraživačkom centru uPittsburgh) i profesor na Commerciales School of Advanced Studies, London Business School i European Business School. Henry Mintzberg dobitnik je petnaest počasnih diploma sa sveučilišta širom svijeta.

Aktivnosti

Svako Mintzbergovo djelo svojevrsni je izazov ustaljenom javnom i stručnom mnijenju. U svojim knjigama autor analizira sustave poslovnog osposobljavanja u velikim europskim zemljama i Sjedinjenim Državama. Postavlja pitanje može li sustav obrazovanja u visokom obrazovanju uopće proizvesti kompetentnog menadžera koji može voditi veliku tvrtku ili organizaciju u budućnosti.

Henry Mintzberg objavio je više od desetak knjiga i više od 150 članaka, od kojih su dva osvojila nagradu Harvard Business Review, podružnice Harvardskog sveučilišta koja izlazi 10 izdanja godišnje.

Upravljanje i strateško planiranje

Upravljanje je upravljanje organizacijom, bilo da se radi o poslovnoj, neprofitnoj organizaciji ili vladinoj agenciji. Menadžment uključuje aktivnosti za određivanje strategije organizacije i koordinaciju zaposlenika za postizanje ciljeva.

Strateško planiranje je proces organiziranja definiranja strategije o raspodjeli resursa organizacije i mehanizam za praćenje provedbe strategije.

Minzberg Books

• "Uspon i pad strateškog planiranja" - u ovoj knjizi autor detaljno opisuje korijenske uzroke i povijest strateškog planiranja, od svojihrađanje opadati. Autor nudi nestandardan način gledanja na različite vrste strateškog planiranja. Analizirajući nedostatke i pogreške, Mintzberg pokazuje kako pogrešan proces može uništiti interes zaposlenika, promijeniti viziju tvrtke.
• Upravljanje mitovima zdravstvene skrbi - U ovoj knjizi Henry Mintzberg skreće pozornost na reviziju upravljanja i organizacije zdravstvene skrbi. Autor govori o strukturi suvremenog zdravstvenog sustava i nudi mogućnosti reorganizacije sustava kako bi se on pretvorio u sustav koji optimalno funkcionira. Medicinski stručnjaci trebaju razvijati strategije upravljanja kako se razvijaju nove metode liječenja i skrbi.
• Henry Mintzberg u "Structure in a Fist" otkriva tajne uspješnog postojanja organizacije, učinkovite raspodjele odgovornosti, izbjegavanja nepotrebne birokracije. Knjiga se ne preporučuje samo studentima ili menadžerskim profesionalcima, već i mladim poduzetnicima koji tek započinju vlastiti posao.
• Strategic Safari je vodič za moderne menadžere koji su zainteresirani za strateško upravljanje, istražuju glavne točke, prednosti i slabosti prakse upravljanja.
• "Želimo menadžere, a ne MBA" je mjesto gdje Mintzberg opisuje svoj pristup edukaciji menadžmenta, u kojem menadžer koji prakticira uvijek mora učiti iz iskustva. Ne možete postati iskusan menadžer samo proučavajući teoriju. A sustav obuke trebao bi uključivati što je moguće više prakse.
• "Strateškiproces” izvrstan je vodič za studente i nastavnike, proučavajući koji možete razumjeti sve nijanse razvoja i provedbe uspješne strategije.
• Henry Mintzberg u "Priroda i struktura organizacije kroz oči gurua" govori o tome što je potrebno za uspješno i učinkovito upravljanje.
• "Budite učinkoviti! Najbolja praksa upravljanja” - praktično upravljanje u različitim poslovnim područjima.
• "Zašto mrzim letjeti" - autor kritizira nedostatke letenja, greške u upravljanju poslovima povezanim s zračnim putovanjem.

Organizaciona struktura

U knjizi "Kreiranje strukture organizacija" profesor je identificirao nekoliko tipova organizacijske strukture:

• Jednostavno - radni proces je podijeljen u zasebne zadatke, koji se zatim koordiniraju.
• Mehanistička birokracija - standardizacija procesa rada.
• Profesionalna birokracija - menadžeri imaju duboko znanje u uskim područjima ograničenim standardizacijom.
• Divizijska struktura - raspodjela odjela (odjela) i njihovih odgovarajućih razina upravljanja.
• Adhokracija - stručnjaci rade u timu, koordiniraju svoje aktivnosti.

Henry Mintzberg voli pisati kratke priče temeljene na osobnom iskustvu. Evo nekih od njih:

• "Odraz u vratima";
• Gopi Farm;
• "Manje nasilja u svijetu."

Upravne uloge

Formirao HenryMintzberg i 10 vodećih uloga. Ovo su pravila ponašanja koja odgovaraju određenoj poziciji.

Međuljudske uloge:

1. Izvršni direktor je čelnik koji obavlja pravne i društvene dužnosti.
2. Vođa - odgovoran za motiviranje, zapošljavanje i obuku podređenih.
3. Veza za povezivanje - povezuje vanjske kontakte i izvore informacija.

Informativne uloge:

1. Primatelj informacija - traži specijalizirane informacije koje se koriste u interesu zajedničkog cilja.
2. Distribucija informacija - prenosi podatke zaposlenicima organizacije.
3. Predstavnik - daje informacije vanjskim kontaktima.

Donošenje odluka:

1. Poduzetnik - traži prilike unutar i izvan organizacije, razvija projekte za poboljšanje rada organizacije.
2. Popravni službenik - odgovoran za korektivne radnje.
3. Upravitelj resursa - odgovoran za dodjelu resursa organizacije.
4. Pregovarač - Odgovoran za predstavljanje organizacije u pregovorima.

Sve uloge menadžera Henryja Mintzberga ovise jedna o drugoj i moraju djelovati kao jedinica.

Kako upravitelj radi

Posao menadžera je rutinski programiran rad s neočekivanim zadacima.

Menadžer je univerzalni stručnjak i radnik uskog profila u isto vrijeme.

Upravitelj prima informacije iz različitih izvora.

Opis posla menadžera je kratkoročan i raznolik.

U današnjem svijetu posao menadžera postaje sve teži.

Doprinos razvoju upravljanja

Henry Mintzberg je već dugo vremena vodeći među istraživačima menadžmenta. Njegovi se radovi proučavaju na gotovo svim visokim učilištima. Upečatljiva značajka Mintzbergovih nalaza istraživanja je da je često naglašavao važnost alternativne strategije:

• Strategija nije posljedica planiranja, već njezina početna točka.
• Menadžment je praksa i umjetnost kada se susreću znanost i zanat.
• Organizacije su zajednica ljudi, a ne skup ljudskih resursa.

Henry Mintzberg jedan je od najvećih mislilaca u upravljanju organizacijama. Djela slavnog profesora ostaju osnova za formiranje vođa.