Difuzija inovacija: suština, faze, inovativne uloge poduzeća

2024 Autor: Henry Conors | [email protected]. Zadnja promjena: 2024-02-12 08:10

Proces inovacije uključuje pripremu i implementaciju promjena proizvoda i formira se iz međusobno povezanih faza. Rezultat je implementirano i korišteno rješenje. U provedbi ovog procesa od posebne je važnosti širenje inovacija. Suština, faze, inovativne uloge poduzeća u ovom fenomenu bit će razmotrene u članku.

Opće informacije

Što se podrazumijeva pod difuzijom inovacija? Ovaj fenomen podrazumijeva širenje u vremenu jednom ovladanog i korištenog rješenja na nova mjesta ili uvjete. Njihov razvoj je cikličan. To se uzima u obzir pri formiranju fleksibilnih sustava upravljanja i organizacije gospodarstva. Proces širenja inovacija odvija se prema određenim obrascima. Pritom se provodi masovno širenje znanja koje je dobilo materijalni izraz u obliku novih tehnologija i proizvoda.

Pokretanje proizvoda

Imajući ideju o tome što se obično naziva širenjem inovacija, treba se detaljno zadržati na fazama stvaranja novog objekta. Ima ih četiri:

1. Istraživanje.
2. Projekt.
3. Proizvodnja.
4. komercijalno.

Karakteristika

U prvoj fazi se izravno kreira koncept budućeg proizvoda. Temelji se na znanstvenom, tehničkom i gospodarskom potencijalu organizacije, rezultatima analize podataka o očekivanoj potražnji, trenutnoj situaciji na tržištu, mogućnostima i ograničenjima u razvoju proizvoda. Jednako je važna i procjena konkurentskih pozicija drugih proizvođača. Kao rezultat faze istraživanja formira se zaključak o ključnim parametrima novog proizvoda, tehničkoj izvedivosti njegovog puštanja u promet, kao i ekonomskoj isplativosti njegovog stvaranja.

U sljedećoj fazi, dizajn se provodi prema razvijenom konceptu. Tijekom njega se provodi detaljna studija budućeg proizvoda, razvojni razvoj, izrada i testiranje prototipa te izrada crteža. U fazi proizvodnje provodi se ekološka, planska i organizacijska priprema za puštanje u promet i naknadni razvoj objekta. Tijekom komercijalne faze provodi se niz mjera za promicanje novog proizvoda na tržištu. To uključuje, između ostalog, marketinška istraživanja, izradu prodajno-uslužnog sustava. Zapravo, u ovoj fazi dolazi do širenja inovacija.

Životni ciklus proizvoda

Uključuje dva ključna koraka:

1. Razvoj novog proizvoda.
2. Komercijalizacija.

Prva faza uključuje troškove implementacijeaktivnosti istraživanja i razvoja. Nakon izrade proizvoda počinje njegovo uvođenje na tržište i prodaja. Komercijalizacija se sastoji od sljedećih koraka:

1. Uspon - povećajte profit povećanjem obujma prodaje.
2. Stabilizacija - postizanje maksimalne prodaje i održavanje ove razine određeno vrijeme.
3. Recesija - pad prodaje.

Potonje je zbog zastarjelosti proizvoda, smanjenja interesa potrošača za njega.

Klasifikacija inovacija

S obzirom na koncept difuzije inovacija, treba napomenuti da se njegova učinkovitost temelji na izdvajanju novih proizvoda usvojenih u praksi. Dakle, ovisno o razini novosti, razlikuju se temeljne (osnovne) i tekuće (poboljšajuće) inovacije. Prvi su temeljno novi proizvodi i tehnologije za određeno područje. Proizvodi za poboljšanje su poboljšana roba i usluge koje postoje na tržištu. Potrebno je naglasiti važnost ove klasifikacije i napomenuti da samo osnovne inovacije mogu dugoročno osigurati konkurentsku prednost organizaciji. Sukladno tome, tvrtka će zauzeti vodeću poziciju na tržištu.

U sadržajnom smislu, inovacije mogu biti proizvodne, tehnološke, organizacijske i ekonomske. Prvi se odnose na poboljšanje određenog proizvoda. Drugi se odnose na razvoj ili modernizaciju opreme ili tehnologije. Potonji se dotiču problemafinancijske, ekonomske, organizacijske i upravljačke sfere.

Teorija difuzije inovacija

Proizvod mora utjeloviti novu ili poboljšanu ideju, uspješno uvedenu na tržište i, sukladno tome, profitabilan. U praksi su razvijeni različiti planovi prema kojima se provodi difuzija inovacija. Uzmimo jednu od njih. Sastoji se od 11 koraka:

1. Formalizacija ideje. Autor formulira svoj prijedlog za razvoj inovacije.
2. Zbirka zahtjeva za znanstvenim i tehnološkim potencijalima, koji su neophodni za unapređenje ideje u ovom proizvodnom sektoru.
3. Izvođenje marketinške i tehnološke ekspertize projekta, istraživanje tržišne situacije, formiranje prognoze obujma prodaje.
4. Razvijanje poslovnog plana, stvaranje strateških saveza, odabir izvora financiranja.
5. Izgradnja tima i infrastrukture, sustavi upravljanja, uspostavljanje operacija.
6. Izvođenje primijenjenih i temeljnih istraživanja.
7. Provedba razvojnih aktivnosti, izrada uzorka.
8. Patentiranje i pravna podrška.
9. Priprema proizvoda za puštanje na tržište. Uključuje licenciranje, certifikaciju, pretprodukcijske aktivnosti, stvaranje servisnog odjela.
10. Izravno puštanje na tržište. Tijekom ove faze razvija se i provodi marketinška i prodajna politika, formiraju se distribucijski kanali.
11. Proširenje tržišnog segmenta.

Kao što vidite, širenje inovacija temelji se prvenstveno na marketinškoj analizi. Njegovi rezultati omogućuju razvoj uistinu novih rješenja za poboljšanje proizvoda ili stvaranje prethodno nepoznatog objekta. Nije malo važno proučavanje potražnje potrošača. Uostalom, ako proizvod nije zanimljiv kupcu, širenje inovacija neće voditi nikamo. Inovacija će se proširiti na tržište, ali se neće koristiti.

Interni rad u organizaciji

Inovativne aktivnosti tvrtke prvenstveno su usmjerene na povećanje konkurentnosti proizvoda koje proizvodi. Da bi rad tvrtke bio učinkovit, potrebno je formirati tim najboljih djelatnika koji bi bili oslobođeni tekućih zadataka. To će im omogućiti da se usredotoče izravno na proces poboljšanja proizvoda.

Treba reći da inovativna aktivnost možda nije stalna, pogotovo u malim poduzećima, gdje je to općenito nemoguće. Istodobno, tvrtka mora imati zaposlenika odgovornog za učinkovitost inovacije. Trebao bi osigurati pravovremenu identifikaciju i zamjenu zastarjelih proizvoda, tehnologija i opreme. Ovaj zaposlenik odgovoran je za sveobuhvatnu, temeljitu analizu aktivnosti, razvoj inovativnog poslovanja.

Važan trenutak

Upravljanje poduzećem treba se provoditi na takav način da osoblje percipira inovacijune kao prijetnja, nego kao prilika. Svaki zaposlenik mora biti svjestan da je inovacija najučinkovitiji način za spašavanje i jačanje tvrtke. Štoviše, osoblje mora razumjeti da inovacija jamči zapošljavanje i povećanu dobrobit.

Zaključak

Glavni cilj poduzeća je maksimizirati prihod. Glavni zadatak inovativnog rada je dobiti određenu količinu inovacije u obliku novostvorenih ili poboljšanih proizvoda, tehnologija, sirovina, metoda upravljanja i tako dalje. Ova aktivnost je ključna za maksimiziranje profita. Inovativni rad može se provoditi u različitim smjerovima. Oni su utjelovljeni u projektima usmjerenim na razvoj ili ovladavanje novim proizvodima ili tehnologijama. Rukovodeće osoblje treba napraviti komparativnu analizu profitabilnosti svakog od područja inovativnog rada. To se posebno odnosi na domaće tvrtke, jer mnoge od njih proživljavaju krizu i nemaju dovoljno sredstava za obavljanje inovativnih aktivnosti. Usporedna analiza omogućit će vam usporedbu profitabilnosti alternativnih smjerova. Pokazatelji istraživanja najvažniji su alat za potvrđivanje odluka donesenih u području inovacija.