Tko su oni, moderni ruski milijarderi koji su odrasli u Sovjetskom Savezu? Kako su uspjeli zaraditi toliki kapital? Direktor i jedini vlasnik tvrtke Pipe Innovative Technologies jedan je od onih ljudi koji su svoj posao izgradili nakon raspada SSSR-a. Biografija Ivana Šabalova je odgovor na postavljena pitanja.
Prvi koraci
Budući poduzetnik rođen je 16. siječnja 1959. godine u Uzbekistanu. Obitelj Ivana Šabalova tada je živjela u gradiću Čirčiku, koji se nalazio 40 km od Taškenta. Izvan južnih gradskih vrata, gradsko poduzeće, OJSC Uzbekistanski kombinat vatrostalnih i toplinski otpornih metala, širilo se svoje zgrade, za koje je mladi Ivan Shabalov dobio posao nakon diplomiranja.
Imajte na umu da u sovjetsko vrijeme nije bilo lako ući u visokoškolsku ustanovu, osobito u glavnom gradu. Stoga je postojala praksa upućivanja: kada je uprava nekog velikog poduzeća ili kolektivne farme slala svoje radnike na određenuinstitut. Postojao je uvjet da se nakon diplomiranja osoba vrati na posao u poduzeće. Kandidate s takvim smjerovima prvenstveno je razmatrala komisija za odabir, pa su šanse za prijem bile veće. Možda se već tada počeo pojavljivati poduzetnički duh budućeg milijardera, ali nakon kratkog rada u tvornici, dobio je takav smjer i ušao u Moskovski institut za čelik i legure (MISiS).
Znanstvena aktivnost
Nakon što je 1983. diplomirao s pohvalama, Shabalov nije napustio tvornicu, već je upisao postdiplomski studij. Iste godine zaposlio se u Središnjem istraživačkom institutu za crnu metalurgiju. I. P. Bardina. Počeo kao običan zaposlenik. Tijekom deset godina rada u institutu, Ivan Pavlovič Shabalov popeo se ljestvicom karijere do mjesta zamjenika ravnatelja. Za to vrijeme doktorirao je inženjerstvo.
Shabalovljevi znanstveni interesi proširili su se na industriju čelika i cijevi. Ivan Pavlovič je tijekom života objavio više od 100 znanstvenih radova. Evo nekih od njih: “Istraživanje formiranja valjaka na mlinu za ploče 2800” (2004), “Učinkovitost izgradnje plinovoda pomoću cijevi različitih klasa čvrstoće čelika” (2007), “Sadašnje stanje i značajke gospodarstva industrija cijevi” (2008). Za razvoj čelika nove generacije koji koriste prirodno legirane rude ležišta Khalilovsky za kritične metalne konstrukcije u mostogradnji, građevinarstvu, strojarstvu i uvođenje integrirane tehnologije za njihovu proizvodnjuPavlovich Shabalov nagrađen je Nagradom Vlade Ruske Federacije u području znanosti i tehnologije 2004.
Zdrave ambicije
S 32 godine, biti zamjenik ravnatelja znanstvenog instituta nije loša karijera za provincijalnog tipa. Kako se Ivan Šabalov prisjeća tih dana, 1990. je primao vrlo veliku plaću od 2000 rubalja mjesečno, u usporedbi s cijenama. Na primjer, tada je kupio automobil Zhiguli za 9000 rubalja. Ali nije planirao cijeli život provesti unutar zidina instituta. Stečene veze tijekom rada u njemu dobro su poslužile.
Godine 1991., bivši generalni direktor metalurške tvornice Karaganda, Oleg Soskovets, vodio je Ministarstvo metalurgije. Shabalov je dogovorio termin s ministrom, jer su se poznavali dok je Soskovets bio generalni direktor tvornice. Nakon razgovora, istog dana, Shabalov je imenovan generalnim direktorom vanjskotrgovinskog poduzeća TSK-Steel.
Prve lekcije iz poduzetništva
Zajednička ulaganja sa stranim tvrtkama - bio je to novi trend perestrojke. Nije ih bilo toliko, a upadljivo su se razlikovali od sovjetskih poduzeća. Zajedničko poduzeće je imalo zapadnu opremu, plaća nije bila primjer veća i u stranoj valuti. Za djelatnike "TSK-Steel" otvorene su devizne račune u tadašnjoj kultnoj trgovini "Beryozka". Bila je to jedna od rijetkih trgovina u Sovjetskom Savezu u kojoj se stranom valutom mogla kupiti oskudna uvezena roba.
TSK-Steel osnovali su 1989. Željezara i čeličana Karaganda i švicarski trgovac Sytco. U poduzećuradilo nekoliko stotina ljudi. Mala tvornica prerađivala je odbačeni čelik i izvozila ga. Ovdje je Ivan Shabalov stekao svoje prvo iskustvo u vođenju poduzeća i interakciji sa stranim kupcima. Unatoč činjenici da su u to vrijeme, prema zakonu, samo državna poduzeća mogla izvoziti čelik, takve zabrane braka čelika nije bilo. Stoga je trgovačka organizacija na čelu sa Šabalovim slobodno izvozila svoje proizvode.
Kada se jedna vrata zatvore, druga se otvore
Zajednički pothvat bio je rudnik zlata. Dobit je bila vrlo značajna: do nekoliko desetaka milijuna dolara mjesečno. Dio novca utrošen je na nabavku dijelova za magnetofone, procesore hrane i magnetofonske vrpce, koji su kasnije montirani u tvornici. Svi ovi proizvodi bili su vrlo traženi. Čelnici poduzeća išli su na stalna poslovna putovanja u inozemstvo, mogli su si priuštiti mobitele, koji su od tada jedinog operatera koštali 4000 dolara. Naravno, takvo bogatstvo nije moglo ne privući pozornost kriminalnog svijeta.
Razbijeni banditizam 90-ih imao je veliki opseg. Nitko nije bio iznenađen kriminalnim obračunima, ubojstvima, podjelom teritorija utjecaja, reketiranjem. Možemo reći da je Shabalov imao sreće kada je 1993. preuzeo mjesto savjetnika prvog potpredsjednika Vlade Ruske Federacije Olega Soskovetsa. Jer tada su čelnici poduzeća strijeljani sa zavidnom redovitošću. Shabalov je izbjegao takvu sudbinu, ali kasnije, kada se SSSR potpuno raspao, zajednički pothvat, zbog neplaćanja iizgubljene veze između poduzeća na postsovjetskom prostoru, prestale postojati.
Poklon
Zemlja je počela preskakati. Mnoga poduzeća su zatvorena, plaće nisu isplaćene, ugovorne obveze nisu ispunjene. Zbog nedostatka novca obračunavali su se po proizvedenim proizvodima. Barter (razmjena) je tada bio jedini način preživljavanja. U tom trenutku Ivan Mihajlovič je pokazao svoj talent kao trgovac zahvaljujući brojnim vezama i vlastitom autoritetu. Godine 1995. registrirao je rusku trgovačku tvrtku Chrome koja se bavila rješavanjem pitanja međusobne razmjene između mnogih poduzeća i isporukom proizvoda metalurške industrije.
Ovdje je jedan od trgovačkih lanaca koji je izgradio Shabalov. Rudarsko-prerađivačka tvornica Kačkanarski dobivala je plin od Gazproma, a mogla je plaćati samo rudom. Gazpromu nije bila potrebna ruda, pa je ruda odvezena u tvornicu Orsk-Khalilovski, koja je proizvodila žetvu. Ti su praznini transportirani u tvornice cijevi, a gotove cijevi isporučene su Gazpromu. Na ovaj način je Kačkanarski GOK platio plin. Vrijeme je bilo nejasno i nepouzdano. Godinama su se izgrađeni odnosi urušavali dolaskom novih čelnika poduzeća, koji su se potom vrlo često mijenjali. Da biste preživjeli u tim teškim uvjetima, naravno, trebali ste snažan karakter i dar predviđanja.
Business Sharks
Jedna zanimljiva epizoda iz života Ivana Šabalova otkriva još jednu stranu njegovog karaktera, koja mu je pomogla da preživi i da se uzdigne u metalurškom poslu. Ovo jeprihvaćanje bilo kakvih situacija i ustupak ako nema drugih izlaza. To se dogodilo s tvornicom Orsk-Khalilovski. Godine 1999. vlasnik tvornice Andrej Andreev pozvao je Shabalova na mjesto generalnog direktora u nadi da će on, kao stručnjak za metaluršku industriju i vlasnik trgovačke tvrtke, biti koristan poduzeću. Doista, Shabalov je tvornici opskrbljivao sirovine i dobro upravljao.
Ali već od početka 2000-ih Andreev su počeli napadati poslovni morski psi. A 2001. tvornica Orsk-Khalilovski, zajedno s ostalom Andrejevom imovinom, prešla je u koncern Olega Deripaske. Naravno, Shabalov napušta fotelju glavnog direktora, ali tvornica nije platila trgovačkoj tvrtki za sirovine. Nova uprava bila je voljna vratiti dug, ali uz popust od 50%. Shabalov je radije "poklonio" dug nego pristao na grabežljivi popust.
Gazprom
Zahvaljujući svom radu na kreditnim shemama, Ivan Šabalov bio je poznat u cijeloj metalurškoj industriji zemlje. Kada je nastao problem isporuke cijevi velikog promjera (LDP) za Gazprom, Shabalov je predložio da vodeće tvornice cijevi osnuju Udrugu proizvođača cijevi. 2002. godine postaje predsjednik Koordinacijskog vijeća Udruge. I sa svojim prijedlozima odlazi u vodstvo Gazproma. Rem Vyakhirev tada nije razmatrao ove prijedloge, ali godinu dana kasnije novi šef koncerna, Alexei Miller, odobrio je suradnju.
Forbes
Ivan Pavlovič Shabalov osnovao je trgovačko poduzeće 2005. godineSjevernoeuropski projekt cijevi (SEPT), koji je opskrbljivao LDP za Gazprom. Osim toga, izlazio je na strane dobavljače. Njemačka tvrtka Europipe isporučila je cijevi velikog promjera za Gazprom. Ivan Pavlovič je Nijemcima ponudio svoje usluge u širenju ruskog prodajnog tržišta, dodajući tamo naftne i nuklearne radnike. Tako je nastala Eurotub, posrednička organizacija, koja je za godinu dana ostvarila promet od oko 100 milijuna eura.
Širenje poslovanja zahtijevalo je nove korake od Shabalova Ivana Pavloviča. Pipe Innovative Technologies nova je trgovačka tvrtka u aktivi poduzetnika koju je otvorio 2006. godine. Obje njegove tvrtke blisko surađuju s Gazpromom. Shabalov je ovih godina jedan od najvećih dobavljača. Prema Forbesu, Ivan Šabalov jedan je od elitne skupine poduzetnika koji se nazivaju kraljevima državnog poretka.
Favoriti
Gazprom je najveći potrošač na ruskom tržištu cijevi. Za realizaciju projekata "Južni tok", "Sjeverni tok", "Sjeverni tok 2" svladani su milijardski ugovori. Na natječaju za nabavu cijevi nije sudjelovalo toliko poduzeća koja su proizvodila takve proizvode. Početkom 2000-ih i dalje je postojao veliki rizik od naleta na tvrtke koje rade "fly-by-night" i gubitka novca, pa Gazprom sklapa ugovore s partnerima od povjerenja. 2003. godine, kako bi smanjio rizike, Gazprom organizira tvrtku Gaztaged, čijih je 25% dionica pripadalo Borisu Rotenbergu.
U 2010poduzeće je moralo biti likvidirano zbog skandala koji su se oko nje izbili. Likvidacija tvrtke povjerena je Šabalovu. Od tada se malo toga promijenilo. Na natječajima za nabavu cijevi velikog promjera, u pravilu, pobjeđuju isti poduzetnici: braća Rotenberg, Valery Komarov, Anatoly Sedykh, Dmitry Pumpyansky i Ivan Shabalov.
Lijepo smo razgovarali
Stječe se dojam da je Šabalov podanik sudbine i sve mu je lako. Samo on jedini zna što je potrebno za raskid s etabliranim poslom kad se pojavi jači konkurent. Godine 2007. braća Rotenberg počela su gledati u tvrtke Shabalov. Poslovni ljudi se poznaju od 2002. godine, kada se Boris Rotenberg sastao s Shabalovim kako bi saznao izglede za posao s cijevima. Prema Ivanu Pavloviču, razgovor je bio ugodan.
A već 2007. godine prodaje dvije trećine udjela u 50% Eurotuba Rotenbergovima. A 2010. godine, nakon još jednog ugodnog razgovora, Rotenbergovi su dobili 60% CEPT-a. Iznos transakcije nije otkriven.
Zaključak
Sada su Ivan Pavlovič Shabalov i Pipe Innovative Technologies još uvijek na tržištu. I dalje pobjeđuje na Gazpromovim natječajima. Neka ne u takvim količinama kao prije, ali bolje je nego ništa.
Mnogo se zna o Ivanu Pavloviču kao poslovnom čovjeku, ali nema ništa o njegovom osobnom životu. Nigdje nećete sresti Ivana Šabalova i njegovu suprugu. Nema podataka o obitelji. Na fotografiji je Ivan Šabalov ili sam ili s partnerima. Zaključak se nameće sam od sebe da je posao za Šabalova postao jedina vezanost u životu.
