Ovu riječ sve češće čujemo. Često u životopisu možete pronaći formulaciju: "kreativno i originalno". Još nije dovršeno, ali znamo kako to utječe na percepciju našeg potencijalnog poslodavca. Međutim, što je zapravo kreativnost? A s čime ga jedu?
Prema rječniku, kreativnost je "stvarati nešto novo i originalno". Proširujući i nadopunjujući definiciju što je kreativnost, može se tvrditi da je to „mentalni proces, aktivnost koja podrazumijeva stvaranje novih ideja, koncepata ili novih asocijacija, odnosa s već postojećim idejama i konceptima“. Kreativno razmišljanje vodi do uistinu inovativnih i učinkovitih rješenja. Mnogi vjeruju da pojam "kreativnost" definira što je kreativnost u punom smislu. To je, u biti, jednostavno sposobnost stvaranja nečeg novog.
Koja je razlika između osobe koja se smatra kreativnom i svih ostalih?
U svom djelu „Kreativnost, kreativnost ili konstantakršenje?" Psiholozi koji se bave ovom problematikom ističu da se u mnogim zemljama koristi riječ "kreativac" ("Creatifs", "creative", "Creativo"). Upravo sa stajališta kreativnog samoizražavanja i kreativnosti.
Međutim, ne treba miješati osnovne pojmove. Postoje značajne razlike između kreativnosti i kreativnosti. Što je kreativnost? To je funkcija koja može karakterizirati i kreativnu osobu i predmet njezinih napora (novi filmski plakati, na primjer, su kreativni). Dok je kreativnost više proces, svojevrsni fenomen, obećanje, dok je konkretan posao u pravilu povezan s određenim odlukama.
Često se događa da karakterne osobine u životopisu navedemo samo zato što potreban. Nije iznenađujuće da će to napraviti razliku za naš rad i za naše poslodavce. Čak i ako nam se čini da smo kreativni ljudi, predstavljamo kreativne životopise, zapravo to možda i nije tako. Postoji neizgovoreno načelo: što više pokušavaš, to gore izgledaš. Stoga valja dobro promisliti kako i u kojem obliku predstaviti svoje kreativne sposobnosti poslodavcu. Što je kreativnost u shvaćanju potencijalnog šefa? To je sposobnost razmišljanja izvan okvira, pronalaženja izlaza iz teške situacije, improvizacije pri traženju novih rješenja za stare probleme.
Poslodavac će od vas tražiti zanimljive prijedloge za rješavanje problema i sposobnost brzog snalaženja u teškoj situaciji. Stoga, skladanjerezime, ne pretjerujte. Jedno je kada se predstavljate kao osoba slobodne profesije (dizajner, copywriter, novinar). U ovom slučaju, sve je prikladno: kreativni flash diskovi na poslovnom sastanku, nestandardni životopis, smiješna web stranica koja je stvorena suprotno svim predlošcima. No, druga je stvar hoćete li dobiti posao srednjeg menadžera ili čak običnog zaposlenika u državnoj agenciji. Ovdje će vaš životopis vidjeti zaposlenici HR-a, koji mogu biti jako daleko od bijega misli i sve "neobičnosti" će jednostavno biti odbijene bez navođenja razloga.
Međutim, uvijek je vrijedno spomenuti da možete kreirati nova djela (bilo da se radi o programu ili projektu), poboljšati proces i procedure. Općenito govoreći, sva vaša iskustva koja govore o "poboljšanju" bilo kojeg pokazatelja bit će percipirana pozitivno. Poslodavac će od vas zahtijevati da povećate učinkovitost nekih mjera, izradite nove tekstove, projekte, ideje, razradite detalje. Stoga ne treba objašnjavati što je kreativnost - on zna što će mu točno pomoći da postigne prosperitet poduzeća.
Postoji niz načina za razvoj kreativnosti. Na primjer, slučajni unos. Odaberite glavni element koji definira problem, a zatim potražite potpuno nasumične primjere, nekoliko riječi iz rječnika. Zatim ćemo razmotriti odnos između njih. Ova vježba uvelike pomaže aktiviranju nestandardnog razmišljanja. Korištenje obrnutog brainstorminga omogućuje da se određeni zadaci zamijene suprotnim obrnutim – kada odbijemosljedeću verziju, tako određujemo što nam je najvažnije.
Druga tehnika je sporo postupno pisanje. Na primjer, u određenom vremenskom razdoblju (30 minuta, 1 sat) na papir zapisujemo samo svoje ideje vezane uz zadatak, ne razmišljajući o tome jesu li razumne ili ne. Ne analiziraj. Ovaj pristup pronalaženju rješenja naširoko se koristi u psihologiji uspjeha.
