Organizacija je umjetni sustav koji je stvorio čovjek. Izrada strukture provodi se u skladu s određenim planom (projektom). Grupno i individualno ponašanje ljudi u velikoj mjeri ovisi o njihovoj pripadnosti jednoj ili drugoj strukturi. Istodobno, društvo formira samostalne elemente za nastavak svog postojanja. Organizacija je subjekt i objekt društva. Istovremeno, budući da se smatra relativno samostalnom cjelinom, ova struktura ima specifične potrebe, vrijednosti, interese, nudeći društvu rezultate svojih aktivnosti, usluga i postavljajući mu niz zahtjeva. Organizacija je najčešći oblik zajednice. Ovaj se sustav smatra primarnom stanicom društva.
Koncept i znakovi
Organizacija je relativno neovisan element društvenog sustava. Kroz ovu aktivnu komponentu prelamaju se interesi društva i pojedinca. Od posebne je važnosti uloga strukture u reguliranju zajedničkih akcija. Koncept koji se razmatra može se tumačiti ne samo kao fenomen, već i kao proces. U potonjem slučaju postoji niz aktivnosti koje dovode do formiranja i jačanjainterakcije između komponenti. Primjer je organizacija prodaje ili proces formiranja operativnog tima. Djelatnost se regulira zakonima, kodeksima i drugim propisima. Prilikom provođenja aktivnosti od posebne je važnosti sustavni pristup. Zahtijeva uzimanje u obzir vanjskih i unutarnjih ključnih komponenti koje utječu na donošenje određenih odluka. Osim toga, primjenjuje se i aspekt i integrirani pristup. Potonje zahtijeva sastavljanje i razmatranje prioritetnih komponenti. Aspektni pristup karakterizira procjena određenih elemenata u sintezi ili analizi procesa. Organizacija je konstrukt koji ne može postojati izvan društva. U nekim je slučajevima provedba određene aktivnosti sastavni dio događaja velikih razmjera. Primjerice, catering za školarce ima jednu od glavnih uloga u osiguravanju zaštite zdravlja djece. To je sastojak koji čuva zdravlje.
Osnove upravljanja
Učinkovita regulacija procesa unutar organizacije osigurava se usklađivanjem strukture sa zadacima i ciljevima aktivnosti.
U dizajnu je okvir.
Smatra se osnovom za formiranje niza menadžerskih funkcija, pomaže u određivanju interakcija zaposlenika unutar sustava.
U strukturi organizacije uspostavlja se određeni opći skup preduvjeta i prijedloga koji preliminarno odražavaju odgovornost onih iliostale članove za određene odluke.
U dizajnu je kreiran sustav podciljeva.
Ona uvijek služi kao kriterij odabira u procesu pripreme odluka u različitim dijelovima organizacije.
